Поторопитесь! Заканчивается через 
21 заказ за последние 7 дней.
Видеозаписи лекций без обратной связи и участия преподавателя. Вы получите доступ к материалам сразу после оплаты.
Курс посвящен управленческой деятельности во всех её аспектах в контексте руководства командой разработчиков. Он будет полезен линейным руководителям, техническим и командным лидерам. В основе программы лежит более чем 10-летний опыт «набивания шишек» в управленческой деятельности. Речь идёт не только об абстрактных рассуждениях (рассуждать полезно), но и о реальных рабочих инструментах, помогающих в повседневной работе руководителя.
Курс не просто систематизирует опыт, имеющийся у слушателей, но и дополняет его полезными знаниями из таких областей, как психология, теория систем, научный менеджмент. Он основан на модели из пяти элементов (руководитель-группа-человек-деятельность-результат), каждый их которых прорабатывается с разных точек зрения.
Освоив курс, вы получите ответы на следующие вопросы:
- Как мотивировать людей и вовлечь их в работу?
- Что такое команда и как повысить её производительность?
- Какой результат управленческой деятельности можно считать выдающимся?
- Как этого результата достичь?
- Чем должен заниматься руководитель, а чем нет?
- Как сокращать издержки в коммуникациях?
- Как повысить производительность команды разработчиков?
- Как мотивировать людей и вовлекать их в работу?
Каковы практические результаты курса?
Освоив курс, вы получите ответы на следующие вопросы: — как мотивировать людей и вовлечь их в работу? — что такое команда и как повысить её производительность? — какой результат управленческой деятельности можно считать выдающимся? — как этого результата достичь?
Курс не только систематизирует опыт, имеющийся у слушателей, но и дополняет его полезными соображениями из таких областей, как психология, теория систем, научный менеджмент. Он основан на модели из пяти элементов (руководитель-группа-человек-деятельность-результат), каждый их которых прорабатывается с разных точек зрения.
Среди тем курса: — роль, цели, качества и навыки руководителя; — культура поведения и атмосфера; — межличностные коммуникации; — управление, делегирование, контроль и развитие; — психологические типологии; — мотивация; — конфликтология и разрешение конфликтов; — выбор, обучение, наставничество; — основные вызовы нового тимлида; — декомпозиция и планирование в разработке; — оценка результата; — управление по метрикам; — гибкие методологии и многое другое.
После курса вы больше не будете выполнять работу подчинённого и хорошо поймёте разницу между тем, что значит сделать задачу самому, и тем, что значит выполнить задание командным усилием. Кроме того, вы осознаете цели управленческой деятельности, получите представление об основных элементах приложения управленческих усилий и освоите необходимый арсенал управленческих активностей, включая 7 прикладных инструментов, которые сможете сразу применить на практике и получить первые результаты.
