Курс Швейный бизнес

Видеозаписи лекций без обратной связи и участия преподавателя. Вы получите доступ к материалам сразу после оплаты.

Швейный цех для модного бренда

Практический курс о том, как открыть собственный швейный цех и взять под контроль весь процесс производства: от создания образца до контроля качества. Больше никаких случайных браков, просроченных дедлайнов и разочарований от результата.

Хватит терять деньги из-за чужих ошибок.

Контролируйте производство коллекции сами. Найти швейное производство под свой запрос становится все сложнее и сложнее. Это как поиски идеального платья — в итоге, проще сшить самому. Мы знаем, что качество пошива играет для вас важную роль. Тогда зачем отдавать эту задачу на aутсорс?

Открыть свой небольшой швейный цех и контролировать процесс на всех этапах теперь стало проще. Вы точно будете знать, что каждый шов ровный, что ткани оптимально расходуются и партия будет отшита в срок.

Мы создали курс, на котором понятно объясняем, как организовать весь процесс: от выбора помещения и оборудования, поиска и мотивации швей до планирования финансов и инвестиций.

Курс разработан для:

Дизайнеров и собственников модных брендов

Размещая заказы на аутсорсе, вы каждый раз можете столкнуться со срывом сроков и потерей качества. Как только вы откроете свое производство, то перестанете терять прибыль, подводить клиентов и других подрядчиков.

Предпринимателей

Свой швейный цех — это прибыльный и быстроокупаемый бизнес, так как дизайнеры постоянно в поиске хорошего производства. Научитесь у нас, как открыть свой цех. Вы быстро найдете заказчиков среди молодых брендов, особенно если будете работать с небольшими тиражами.

Программа курса

День 1. Управление производством, часть 1

— Выбор и требования к помещению
— СЭС, пожарные
— Свет
— Промышленное здание, воздухоотводы, перекрытия
— Оборудование
— Расчет потребности
— Принципы выбора и закупки
— Субсидии
— Качество. Откуда проистекает качество?
— Основные принципы и система взглядов руководителя на вопросы качества
— Методология и практика налаживания системы качества применительно к швейному делу

День 2. Управление производством, часть 2. Взаимодействие с контролирующими органами. Кадры

— Динамические ситуации и форс-мажоры
— Дополнительные сотрудники в резерве для больших заказов
— Как оперативно загрузить производство при срыве заказа
— Логистика
— Расчет себестоимости
— Что закладывать в расчет
— Почему 100 штук дешевле чем 50, как рассчитать разницу в цене

Взаимодействие с контролирующими органами в приложении к особенностям швейного дела

— Кого мы интересуем в первую очередь?
— Профилактика — лучшее средство от головной боли! В чём состоит профилактика?
— Правильные подходы к работе, снижающие риск неприятностей
— Кадры
— Места поиска
— Форма оплаты, оформление, оплата в рынке
— Управление эффективностью персонала

День 3. Бизнес-планирование при открытии или расширении производства, часть 1

Основные принципы составления бизнес-плана

— Продукт, его конкурентные преимущества, рыночная среда
— Каналы сбыта
— Прогнозирование выручки
— Планирование инвестиций
— Планирование расходов (сырье и материалы; оплата труда; общепроизводственные и общехозяйственные расходы)
— Принципы работы с контрагентами

День 4. Запись выезда на фабрику

— Экскурсия по внутреннему устройству фабрики
— Изучение всех этапов производства

День 5. Встреча с маркой. Как бренду открыть свой швейный цех

— От аутсорсинга заказов к своему цеху
— Подбор команды, взаимодействие с командой бренда
— Самые удачные решения на пути развития цеха (личный опыт)
— Возможные ошибки и подводные камни
— Прием сторонних заказов для загрузки производства: приоритеты, распределение ресурсов, экономика
— Развитие и рост: ключевые этапы, возможности и сложности

День 6. Бизнес-планирование при открытии или расширении производства, часть 2. Контроль выполнения бизнес-плана. Основные принципы работы с банками и финансовыми институтами

Часть 1. Бизнес-планирование при открытии или расширении производства.

Анализ практического задания. Финансовые формы бизнес-плана

— Расчет себестоимости продукции
— План доходов и расходов
— План движения денежных средств

Часть 2. Контроль выполнения бизнес-плана. Основные принципы работы с банками и финансовыми институтами

— Определение отпускной цены
— Расчет плановой и фактической себестоимости
— Отличие плановой и фактической себестоимости
— Структура себестоимости по элементам затрат
— Основные понятия: стоимость минуты, технологическая норма времени на пошив изделия, артикул, производительность операторов швейного оборудования
— Работа с себестоимостью в условиях ограничений, сезонов и других отклонений

День 7. Организация процесса производства

Оборудование

— Необходимое оборудование
— Раскройное оборудование
— Швейное оборудование
— Утюжильное оборудование
— Универсальное оборудование
— Возможность покупки б/у

Команда

— Минимальная численность сотрудников
— Принципы подбора, тестовое задание
— Оплата труда — сдельная или почасовая
— Лаборанты и конструкторы для экспериментального цеха
— Как избежать обмана, если вы не технолог

Производственный процесс

— Последовательность
— Сроки
— Проверка качества
— Работа с браком

Техника безопасности

— Основные правила
— Частые производственные травмы
— Первая помощь и минимальный набор медикаментов
— Работа с электричеством