Поторопитесь! Заканчивается через 
Видеозаписи лекций без обратной связи и участия преподавателя. Вы получите доступ к материалам сразу после оплаты.
Цель курса – обучить проведению оценочных и аттестационных мероприятий в объеме, предусмотренном Профессиональным стандартом «Специалист по управлению персоналом», а именно:
организации и проведению оценки персонала;
организации и проведению аттестации персонала;
администрированию процессов и документооборота при проведении оценки и аттестации персонала;
подготовке специалистов по оценке и аттестации персонала компаний.
Задачи курса:
– Сформировать практические навыки по разработке системы оценки персонала компаний, обучить проведению оценочных и аттестационных мероприятий.
– Развивать профессиональные компетенции, способствующие успешности деятельности менеджера по оценке персонала: коммуникативные навыки, аналитическое мышление, стрессоустойчивость.
– Сформировать навыки разработки, подготовки и проведения оценочных и аттестационных процедур.
– Освоить технологии и приемы оценочных процедур.
В управлении персоналом можно добиться высоких результатов только благодаря цифровизации бизнес-процессов, используя современные технологии и digital-решения (HR Tech). Самыми широко используемыми инструментами являются продукты 1С (1С: Зарплата и Управление персоналом 8 другие продукты платформы 1С:Предприятие)
Программа курса:
Модуль 1. Современные методы оценки персонала
История вопроса и современные подходы к оценке персонала: SHL, система Томаса, АЦ, DiSC, кейс-тестинг, др.
Цели, принципы, виды оценки
Анализ должности:
– Методы анализа, преимущества и недостатки
– Создание и описание моделей компетенций, построение профиля должности
– Технологии и методы определения профессиональных знаний, умений и компетенций
– Технологии и методы оценки личностных качеств и характеристик
ПРАКТИКУМ: Создание оценочного профиля сотрудника на основании модели компетенций (профиля компетенций)
Модуль 2. Разработка системы оценки персонала компании
– Организация и проведение оценки персонала
– Аттестация — инструмент оценки персонала, закрепленный в трудовом законодательстве РФ
– Оценка компетенций методом 360 градусов
– МВО (управление по целям) — периодическая оценка деятельности
– PM (управление результативностью) — текущая оценка эффективности работы
– Тестирования
– Автоматизация процедуры оценки персонала компании
Модуль 3. Особенности разработки оценочных мероприятий в компании
Оценка сотрудника:
– Разработка и проведение оценочных кейсов
– Разработка и проведение деловых игр
– Разработка и проведение оценочного интервью
– Разработка и проведение оценки руководителей (Центр оценки – ассессмент центр): профессиональные, личностно-деловые, управленческие компетенции
Оценка группы:
– Разработка и проведение оценки мотивации, лояльности, удовлетворенности
– Разработка и проведение оценки эффективности отделов, групп
Модуль 4. Правила проведения и внедрения оценки в компании
– Требования к составу и квалификации оценщиков и экспертов, преимущества и недостатки
– Причины сопротивления персонала оценке и способы его преодоления
– Основные ошибки при проведении оценки персонала, их причины и способы преодоления
– Административные и управленческие решения по итогам оценки
ПРАКТИКУМ: Предоставление обратной связи по итогам оценочных мероприятий
