Поторопитесь! Заканчивается через 
8 заказов за последние 7 дней.
Видеозаписи лекций без обратной связи и участия преподавателя. Вы получите доступ к материалам сразу после оплаты.
Описание курса
В разных компаниях его зовут по-разному: диджитал-продюсер, проджект-менеджер, пиэм, руководитель проектов… Но всегда имеют в виду человека, который ответственен за успех проекта. Идеальный кандидат на эту должность разбирается в веб-технологиях, знает принципы юзабилити, имеет хороший вкус, умеет вести переговоры и разбирается в психологии. В природе такие люди встречаются крайне редко, но digital-рынок их требует. Каждый год — все больше.
Поэтому мы создали курс, который помогает из обычного человека сделать настоящего менеджера проектов. Такого, который все успевает, находит общий язык с клиентами и подчиненными и создает проекты международного уровня.
Курс поможет вам оценить себя как менеджера. Разобраться и понять, почему у вас что-то не получается. Определить, какие навыки и знания нужно подтянуть. И сделать это, выполняя практические задания.
Кроме вопросов эффективности мы также поговорим о личном росте менеджера и проблемах, которые рано или поздно появятся. Например, обсудим, почему в какой-то момент работа начинает угнетать, хотя месяц назад приносила удовольствие. И расскажем, как переживать подобные кризисные моменты.
Менеджер проектов — должность сложная, но интересная. И задача нашего курса — сделать так, чтобы после его прохождения в вашей работе стало больше заинтересованности и меньше проблем.
Курс идеально подойдет для:
Менеджеров проектов
Мы расскажем, что нужно сделать, чтобы клиенты вас любили, подчиненные слушались, а начальство ценило. И обучим необходимым для этого скилам. Курс подойдет тем, кто только начинает свой путь в менеджменте, и тем, кто уже уверенно чувствует себя на руководящей должности, но хочет повысить свою эффективность.
Руководителей digital-продакшнов
Вы узнаете, как обучать кадры, в частности менеджеров проектов. После прохождения курса вы сможете плавно переквалифицировать в пиэма любого сотрудника, который хочет расти и развиваться в этом направлении. При этом человек успеет адаптироваться и справиться с возникшей ответственностью, а вы защитите проекты и бизнес от его возможных ошибок.
Руководителей digital-проектов на стороне клиента
Вы узнаете, что творится в агентстве или в голове фрилансера, которые занимаются вашим проектом. Мы расскажем, откуда берутся оценки времени и как понять, что исполнитель их завышает. Научим проводить приемку проекта так, чтобы уменьшить количество итераций правок. Поможем вам стать требовательнее и экспертнее.
Чему ты научишься на курсе
– Делегировать. Контролировать. Давать обратную связь
– Планировать. Факапить. Разруливать факапы
– Понимать программистов и дизайнеров. Общаться с ними на одном языке
– Вести конструктивный диалог с клиентом как равный с равным
– Эффективно планировать время и уходить с работы в 18:00
– Использовать scrum, kanban, planning poker и другие современные инструменты и подходы
– Общаться с клиентами так, чтобы они не сели на шею, но и к конкурентам не ушли
– Взаимодействовать с сотрудниками: поощрять, ругать и увольнять
– Работать с документацией: оформлять и получать (иногда — силой)
Программа курса
1.Экологичный путь менеджера
2.Декомпозиция и оценка типовых проектов. Основы веб-грамотности
3.Релиз-менеджмент: готовим проекты к запуску
4.Как пасти котов: правильное делегирование в IT
5.Планирование своего времени
6.Обзор методик scrum, канбан, waterflow
7.Scrum: передовая методология управления современными digital-проектами
8.Работа с факапами. Разбираем сложные ситуации
9.Обеспечение работы технической поддержки
10.Управляем дизайнерами. Scrum в дизайне
11.Выравнивание рабочего потока и балансировка нагрузки
12.Навыки ведения конструктивного диалога
13.Работа с кадрами. Сложные вопросы: собеседование, аттестация, наказание и увольнение
14.Тонкие моменты (рассмотрим по ходу дела)
15.Работаем с типовыми документами
