Поторопитесь! Заканчивается через 
Видеозаписи лекций без обратной связи и участия преподавателя. Вы получите доступ к материалам сразу после оплаты.
Бизнес-анализ помогает решать задачи трансформации бизнеса, в том числе:
– выявление ожиданий и потребностей;
– сбор и формализация (оформление) требований,
– рассмотрение альтернативных вариантов реализации требований;
– управление требованиями, включая контроль за их реализацией;
– разработка текущих и целевых моделей бизнес-процессов.
На курсе будут рассмотрены вопросы обеспечения возможности проведения изменений в организации, приносящих пользу заинтересованным сторонам, путем выявления потребностей заинтересованных сторон и обоснования решений, описывающих возможные пути реализации изменений
Слушатели:
– получат представление о специальности бизнес-аналитика в свете современных стандартов (функции, обязанности, необходимые умения и навыки);
– освоят теоретические аспекты современно бизнес-анализа (сущность, предмет, методы, задачи, приемы);
– научатся на практике применять различные методы и приемы проведения бизнес-анализа.
Программа курса
Модуль 1. Сущность бизнес-анализа
– роль бизнес-анализа в управлении современной организацией;
– бизнес-аналитик: задачи и функции, обзор профессионального стандарта;
– заинтересованные лица и их классификация;
– анализ требований;
– выявление и анализ проблем бизнеса, поиск путей их решения;
– взаимоотношения с заинтересованными сторонами;
– анализ бизнес-процессов;
– бизнес-модель компании как объект бизнес-анализа;
– показатели для анализа бизнес-моделей;
– экономический и информационный анализ.
Модуль 2. Задачи, предмет и метод бизнес-анализа
– задачи бизнес-анализа;
– предмет и объекты бизнес анализа;
– методы бизнес-анализа и их особенности;
– планирование и мониторинг активностей организации;
– выявление, сбор, обработка и хранение информации;
– сотрудничество с заинтересованными сторонами;
– управление жизненным циклом требований;
– анализ требований и разработка дизайнов решений;
– оценка эффективности решений.
Модуль 3. Методика бизнес-анализа
– специфические приемы и способы, характерные для бизнес-анализа;
– эвристические методы анализа;
– вербальный анализ;
– информационное обеспечение бизнес-анализа;
– оценка успешности проведенных изменений;
– модель базовых понятий бизнес-анализа в оценке эффективности решения;
– измерение эффективности решения;
– анализ результатов измерения эффективности;
– оценка ограничений решения и организации;
– разработка рекомендаций по увеличению эффективности решения.
Модуль 4. Роль бизнес-анализ в зависимости от типов проектов / решаемых задач
– базовые понятия Agile-подхода;
– принципы гибкого бизнес-анализа;
– роль бизнес-аналитика в Agile-проектах;
– взаимодействие бизнес-аналитика с другими ролями в Agile-проекте;
– особенности бизнес-анализа в проектах по методологии;
– scrum;
– kanban;
– роль бизнес-анализа при внедрении изменений;
– типы изменений;
– работа бизнес-аналитика на этапах жизненного цикла решения;
– управление изменениями, понятия, роли, группы процессов.
Видео
:
1-1. День 1. Вводная
1-2. Часть 1
1-3. Практикум 1
1-4. Практикум 1. Дополнение
1-5. Практикум 1. Разбор у доски. Часть 1
1-6. Практикум 1. Разбор у доски. Часть 2
1-7. Часть 2
1-8. Часть 3
1-9. Практикум 2
2-1. День 2. Часть 1
2-2. Часть 2
2-3. Часть 3
2-4. Практикум обсуждение
2-5. Часть 4
2-6. Практикум. Задание
