Поторопитесь! Заканчивается через 
Видеозаписи лекций без обратной связи и участия преподавателя. Вы получите доступ к материалам сразу после оплаты.
Описание:
Необходимая составляющая знаний в бизнесе — управленческий учет и бюджетирование, позволяющие оценивать бизнес и принимать решения на разных уровнях. На занятиях Вы получите практические навыки управления финансовыми потоками для повышения эффективности работы предприятия и устойчивости бизнеса в целом. Вы научитесь самостоятельно строить экономическую структуру компании с выделением центра финансовой ответственности, классифицировать статьи доходов и расходов, рассчитывать себестоимость и прибыль, а также формировать необходимые бюджетные документы при помощи Microsoft Excel.
Курс основан на современном опыте применения систем управленческого учета. Практические навыки закрепляются на основе примеров, которые разбираются с использованием Microsoft Excel
Курс будет интересен слушателям, у которых есть теоретические знания и практический опыт работы в экономической сфере, а также тем, кто хочет повысить свою эффективность за счёт освоения основ бюджетного управления:
– руководители организаций;
– предприниматели;
– экономисты;
– финансовые менеджеры,
– бухгалтеры;
– менеджеры коммерческой службы и др.
Программа курса:
Модуль 1. Основные понятия и информационное обеспечение финансового менеджмента
– Основные области деятельности финансового менеджмента
– Бухгалтерский и управленческий учет Соотношение бухгалтерского и управленческого учета
– Понятие и назначение бюджетирования на предприятии
– Понятие и назначение планирования
– Виды планирования
– Бюджетирование в системе управления предприятием
Модуль 2. Управленческий учет на предприятии
– Центры финансовой ответственности
– Понятие ЦФУ и ЦФО
– Классификация ЦФО
– Классификация затрат
– Различие понятий расходов и затрат
– Виды классификаций затрат
– Переменные и постоянные затраты
– Основные и накладные затраты
– Прямые и косвенные затраты
– Релевантные и нерелевантные затраты
– Производственная и полная себестоимость
– Релевантный уровень деловой активности и его влияние на затраты
– Тренинг по классификации затрат
– Методы калькулирования себестоимости
– Методы учета переменных и полных затрат
– Позаказный, попроцессный и попередельный методы калькулирования себестоимости, метод АВС
– Финансовый результат, рассчитанный разными способами
– Решение задач по формированию себестоимости
– Управление операционной прибылью, рентабельностью и финансовой устойчивостью
– Маржинальная прибыль
– Маржинальная прибыль по подразделениям
– Маржинальная прибыль по направлениям
– Влияние эластичности на маржинальную прибыль
– Порог рентабельности
– Операционный рычаг
– Запас финансовой прочности
– Решение задач и разбор кейса
Модуль 3. Финансовое планирование и бюджетирование
– Назначение и функции бюджетирования
– Основные виды и формы бюджетов
– Операционные бюджеты
– Финансовые бюджеты
– Взаимосвязь бюджетов
– Алгоритм построения бюджетов
– Методы построения бюджетов
– Операционные бюджеты и бюджет доходов и расходов
– Бюджеты продаж, закупок, движения по складу
– Бюджет расходов на персонал, бюджет общехозяйственных и коммерческих расходов
– Вспомогательные бюджеты
– Практическое занятие по формированию оперативных бюджетов и БДР в Excel
– Планирование денежных потоков
– Виды денежных потоков
– Два метода составления отчета о движении денежных средств
– Управление оборотом денежных средств
– Анализ движения денежных средств
– Планирование денежных потоков
– Построение бюджета движения денежных средств в Excel
– Связь бюджета движения денежных средств с казначейством
– Тренинг по управлению финансовыми потоками
– Построение прогнозного баланса
– Понятия и виды начисления амортизации
– Построение прогнозного баланса на основе БДР, БДДС и вспомогательных бюджетов
– Понятие входящего баланса
– Построение прогнозного баланса в Excel
– Завершение построения мастер-бюджета
– План-фактный и факторный анализ исполнения бюджета
– Отчеты о выполнении бюджетов – формы и методы
– Анализ выполнения плана (план-фактный анализ)
– Анализ влияния различных факторов на эффективность деятельности предприятия
– Решение задач
